Les destitucions de les tres dones responsables dels programes i la comunitat infantil de 3Cat ha enterbolit l’ambient en una de les àrees més importants de la corporació. El relleu de Vanesa Hernández, Laia Servera i Muntsa Tarrés ha fet més soroll del que és habitual en un canvi directiu dins la casa, i ha fet aflorar tensions internes acumulades aquests darrers anys. En un moment d’urgència per a reconnectar infants i joves amb la llengua catalana, qualsevol sotrac que passi el Super3 és vist amb suspicàcies i preocupació. Especialment, després de la dècada d’abandonament dels continguts infantils i juvenils als mitjans públics catalans, que justament es volia redreçar amb la refundació en SX3 i l’aparició del juvenil EVA.

Dilluns passat la direcció de 3Cat va comunicar internament el relleu de Servera, cap de continguts de la programació infantil; Tarrés, productora executiva de programes infantils; i Hernández, cap de la Unitat Estratègica d’Infantils, i la decisió no va trigar a transcendir més enllà de les parets de Sant Joan Despí. Fonts de la direcció de 3Cat van justificar a VilaWeb les destitucions dient que volien reformar el departament de programes infantils i afavorir una obertura cap a nous públics. Segons que diuen, la direcció actual ha complert l’encàrrec de reimpulsar els continguts infantils i la creació d’un univers propi capaç de connectar amb els infants catalans, però no ha estat tan encertada a l’hora d’atreure l’atenció de nens de famílies no catalanoparlants o allunyades del món TV3.

Tnmateix, cal tenir en compte que en el moment de la destitució Hernández ja tenia previst de deixar el càrrec de màxima responsable d’Infantils. De fet, segons que han confirmat moltes fonts, opta a la plaça de cap de Relacions Institucionals i Projecció Internacional de 3Cat, que s’ha de resoldre aviat. Però la direcció de 3Cat desvincula totes dues qüestions i remarquen que el relleu d’Hernández, Servera i Tarrés s’hauria decidit de totes maneres, perquè l’objectiu d’arribar a nous públics és estratègic.

Refundació en SX3 després de deu anys de decadència

L’any 2012 la CCMA va executar unes retallades dràstiques que van fer tancar el canal juvenil 3XL i van relegar iCat a l’emissió digital. El canal Super3 va sobreviure, però va entrar en una espiral d’abandonament i manca de pressupost que el va relegar a audiències marginals i va desaparèixer com un referent omnipresent dels infants d’aquella generació. Després d’anys de decadència, l’anterior consell de govern de la CCMA va nomenar Laia Servera nova cap del Departament d’Infantils de TV3 amb l’encàrrec de dirigir la refundació del Super3, amb una mirada clara a adaptar-ne el llenguatge i els canals al context audiovisual actual.

El resultat no va ser tan sols una reformulació dels continguts o l’estètica, sinó un canvi de paradigma global i multicanal, orientat a la televisió tradicional, l’oferta digital –amb una plataforma a la carta pròpia– i la producció de pòdcasts infantils. El nou canal també canviava de nom i passava a dir-se “SX3” (una contracció de l’antic “Super3”, amb la “x” equivalent a “per”), i se segmentava en dos espais diferenciats: l’S3 per a la primera infància i l’X3 per a nens més grans. Quant als continguts, l’S3 va conservar un èxit com el Mic i va presentar en Titó; i l’X3 va promoure programes presentats per influenciadors i el retorn amb força de l’anime japonès, que tan bé havia funcionat els anys 1990 i 2000, però que es va abandonar pel cost en l’època de vaques magres.

El nou SX3 es va estrenar l’octubre del 2022, ja sota la presidència de Rosa Romà a la CCMA, que ha promogut canvis de molta profunditat als mitjans públics catalans. Per als espectadors, el més visible ha estat la creació de la plataforma 3Cat i la promoció de la marca 3Cat com a paraigua per al conjunt de mitjans de la corporació. Una evolució que hauria estat impossible sense el consens polític que calia reforçar els mitjans públics catalans i que ha significat un impuls molt notable del pressupost.

L’arribada de Vanesa Hernández poc després de l’estrena

De portes endins, aquesta transformació també ha estat un canvi en la cultura empresarial, molt més transversal en la relació entre direccions i departaments. En aquest context, un mes després de l’estrena del SX3 es va crear la figura de la Unitat Estratègica d’Infantils, un càrrec que va anar a parar a Vanesa Hernández, que fins al trencament de Junts amb el govern d’Aragonès –poques setmanes abans– havia estat la directora de comunicació de Jordi Puigneró.

Amb aquest nomenament, s’alterava l’organigrama del Departament d’Infantils i Laia Servera passava de ser-ne la cap a ser la cap de Continguts Infantils, dins l’àrea de Continguts, Programació i Cultura que dirigeix Cristian Trepat. L’encàrrec d’Hernández era definir línies estratègiques a seguir des del Departament d’Infantils per a assegurar el rellançament del SX3 i coordinar les diferents direccions de la casa (televisió, ràdio, digital, negoci i màrqueting, pressupost…) per a engegar projectes concrets.

Això també va canviar la manera de treballar del Departament d’Infantils. Si abans tenien certa autonomia per a decidir les estrenes, la promoció, la comunicació de la marca i els actes externs, l’arribada d’Hernández va fer que tot això passés per ella i l’antic organigrama va restar limitat a la decisió dels continguts. Això sí, sempre sota les línies estratègiques marcades des de dalt, fos per Hernández o per la direcció de 3Cat.

Des de la seva posició, Hernández ha promogut accions per a acostar l’univers SX3 als nens fora de la pantalla i recuperar el concepte de comunitat del Club Super3, amb propostes com els espectacles teatrals del Titó o l’enviament de cartes als súpers el dia del seu aniversari, que s’havia deixat de fer.

Alhora, també ha esmenat algunes de les característiques que van definir el SX3 en la refundació, com la divisió en dos espais diferenciats per edat, l’S3 i l’X3. En el moment de definició del canal es va entendre adequat perquè amb l’anterior canal Super3 s’havien trobat que els nens més grans en defugien, atès que el veien infantil, i es va considerar que seria bo de poder-ho segmentar també amb elements gràfics i sonors propis per a mantenir els dos públics. En canvi, Hernández va promoure que l’S3 i l’X3 fossin només contenidors, però que la marca fos únicament SX3. De fet, també se’n va voler reforçar la identitat afegint sota el logotip la paraula Super3 en moltes de les seves impressions, per corregir la tendència de llegir SX3 com a “essa ics tres”.

Tensions i malestar pels canvis de funcionament

La destitució d’Hernández, Servera i Tarrés ha destapat la mala maror existent al Departament d’Infantils. Pocs dies després, un grup de treballadors va promoure un comunicat de suport a Servera i Tarrés, i molt crític amb Hernández i la direcció de 3Cat. “A la pràctica, la persona que havia de coordinar s’ha erigit en cap del departament i ha menystingut molts dels professionals que hi treballem. I tot això, amb el coneixement de les direccions d’aquesta empresa que s’ho han estat mirant fins ara, i malgrat el perjudici que això ha tingut pel projecte global d’Infantils”, deien d’Hernández.

El document, que era anònim, però va ser compartit pel comitè d’empresa de TV3, reconeixia que Hernández no ho havia tingut fàcil perquè havia de “coordinar sense recursos”, i es queixava que “davant de 3Cat costa molt que tot l’engranatge de l’empresa que no està vinculat a Infantils entengui la importància i la necessitat de destacar, promocionar i fer el que necessita el SX3 per créixer”. Criticava, també, no s’havien pres “decisions rellevants per a Infantils sense escoltar prou l’expertesa dels seus professionals”, i que “ha mancat claredat a l’hora d’alinear els objectius del departament amb els de l’empresa”. “Tot això requereix una bona coordinació estratègica, amb un bon lideratge, dialogant, facilitador i transparent. I no ha estat així”, reblava.

Us compartim el 👇🏻

📜 Comunicat de les i els Professionals del Departament d'Infantils i equip de l'InfoK:

Quan els noms sí que importen pic.twitter.com/n1LQM6w3sI

— Comitè Empresa TV3 (@comitedetv3) January 30, 2026

Caiguda lliure de l’audiència lineal

La crisi per les destitucions i la manera com s’han dut a terme és inseparable de la preocupació per les audiències minvants del SX3 en la televisió tradicional. Es va estrenar amb una gran acollida i un revulsiu important respecte del format anterior, i tot just un any després, el setembre del 2023, va tancar el mes com a líder d’audiència entre les cadenes infantils i amb la seva segona millor quota entre els nens, un 10,9%. Una fita encara més remarcable tenint en compte que no havia estat mai la primera opció entre els canals infantils d’ençà del 2012, quan el canal 33 va substituir el 3XL a la franja nocturna, i que es va superar el mes següent amb un 14%.

Actualment, la situació és l’oposada i el SX3 torna a ser l’última opció entre els nens que seuen a mirar la televisió tradicional. Els programes per als més petits, a la franja 0-4 anys, encara funcionen prou bé, però l’audiència s’enfonsa en la franja entre 6 anys i 9. La direcció del canal ho atribueix a factors diversos, sobretot la competència de Boing –canal infantil de Mediaset i clar dominador de la franja–, que se centra únicament en el públic de 6 anys a 9.

En relació amb això, es destaca la reducció de la quantitat d’estrenes de nous títols d’anime al SX3. El 2022, any en què començar el canal, es van estrenar o reemetre quinze títols d’anime, amb títols potents com Guardians de la nit, Haikyu!! i Inazuma Eleven i recuperant sèries que feia temps que es reivindicaven, com ara Yu Yu Hakusho, One Piece i Ranma. Era una proposta decidida tenint en compte que l’any anterior a l’estrena només hi havia en emissió El detectiu Conan. L’any següent, el 2023, encara es van estrenar quatre animes més: La teva mentida a l’abril, Yona, la princesa de l’alba i Kuroko i el bàsquet –i Naruto, que ja s’havia emès anys enrere.

El 2024 ja tan sols hi havia en emissió tres títols: El detectiu Conan, One Piece i Bola de drac. Finalment, l’any passat es va limitar a Bola de Drac Súper, Viatges Pokémon i nous capítols d’El detectiu Conan. També es va recuperar un clàssic, el Dr. Slump, però solament a la plataforma 3Cat i no al canal SX3. Ara, hi ha pendent l’estrena de 228 episodis nous de One Piece, que s’han endarrerit per dificultats amb el doblatge.

Desapareixerà el canal de televisió tradicional?

Fa pocs mesos, Rosa Romà va relativitzar la caiguda d’audiències lineals en una entrevista al diari Ara, en què deia que havien decidit que el Super3 fes “una aposta centrada principalment en un consum digital” i experiències en persona al teatre o similars. A més, ho contraposava amb el creixement del consum digital: “Hem multiplicat per dos el consum des del rellançament i entre un 10% i un 13% aquest darrer any. Parlem de 60 milions de reproduccions i, per tant, estem satisfets.” Deia que en la televisió lineal els nens miraven més continguts familiars, com Eufòria, i menys de purament infantils, però a la pregunta directa de si el futur del canal SX3 era desaparèixer de la televisió tradicional, responia que “arriba un moment en què, amb els recursos que tenim, ens toca prendre decisions”.

I tot i que deia que al canal lineal “hi tenim un consum que és prou rellevant com perquè el vulguem mantenir al costat de l’aposta digital”, afegia: “Estem estudiant diferents possibilitats, que no puc avançar avui. Si poguéssim mantenir totes les finestres, les mantindríem per agregar consums. Però si acabem decidint que ens convé apostar per altres continguts que podrien tenir un consum prioritari, haurem de valorar-ho.”

Un conflicte obert que no es tanca amb el relleu

El relleu a la direcció d’Infantils tanca una etapa, però no resol les qüestions de fons sobre el rumb que ha de prendre el SX3. Encara no s’han obert a concurs intern les places d’Hernàndez, Servera i Tarrés, però més enllà dels noms, el conflicte ha evidenciat les dificultats d’articular un projecte infantil en català en un marc audiovisual ultracompetitu amb actors més potents pressupostàriament i en un context de fragilitat de la llengua catalana entre els més joves. És en aquest terreny on es jugarà el futur del SX3, un projecte que culturalment va molt més enllà de l’èxit o el fracàs d’un canal de televisió.