24.03.2010 - 12:17
Els Consells d’Administració de les caixes de Manlleu, Sabadell i Terrassa han aprovat el nou Pla d’Integració, un dels documents bàsics més importants del projecte de fusió que duen a terme les tres entitats. Ara el Pla serà tramès al Banc d’Espanya per ser sotmès als propers dies a l’aprovació de la seva Comissió Executiva.
El juliol del 2009 es feia pública la primera iniciativa de fusió de caixes catalanes, que coincidia amb l’anunci de la creació del FROB, concebut per donar suport financer a projectes sòlids i viables de concentració. Amb aquest instrument, el Ministeri d’Economia i el Banc d’Espanya impulsaven la reestructuració del sistema financer, i en especial el sector de caixes d’estalvis; una reordenació necessària davant el nou escenari econòmic i financer, que requereix d’entitats més dimensionades i amb major eficiència per poder competir millor en un economia en crisi de recuperació lenta, i poder accedir més fàcilment a l’obtenció de recursos en els mercats internacionals.
Les caixes de Manlleu, Sabadell i Terrassa van prendre la iniciativa i van iniciar les primeres passes de cara a la integració. Des del primer moment, Generalitat de Catalunya i al Banc d’Espanya van donar ple suport al projecte, que va ser considerat com un model de referència en la reestructuració del sistema financer espanyol.
Després de diverses setmanes de treball entre les tres caixes, es va interessar pel projecte Caixa Girona, que s’hi va incorporar el setembre del 2009. D’aquesta manera, el projecte es va ampliar a quatre entitats, les quals han estat treballant intensament en el desenvolupament de la integració per part dels equips de direcció i de tècnics en una quinzena de meses de treball sectorials dels diferents àmbits de gestió.
Després de sis mesos de treball conjunt, i amb tota la documentació bàsica elaborada i acordada, el Consell d’Administració de Caixa Girona va decidir el passat 9 de març retirar-se de la fusió.
Caixa Manlleu, Caixa Sabadell i Caixa Terrassa en el termini d’una setmana han refet el Pla d’Integració i han actualitzat el seu contingut i magnituds. El Pla ha estat aprovat unànimement pels Consells d’Administració de les tres caixes, en reunions celebrades entre els dies 22 i 23 de març. Paral·lelament, continuen a bon ritme les meses de treball, una vegada ajustada la seva composició, per tal d’integrar els departaments i serveis, amb la coordinació de l’Oficina d’Integració.
La Caixa d’Estalvis Unió de Caixes de Manlleu, Sabadell i Terrassa –nom jurídic establert en el Estatuts ara revisats- operarà amb el nom d’Unnim. El domicili social serà a la ciutat de Barcelona, en una seu de representació institucional, ubicada a la Plaça de Catalunya, 9, plantes sisena i setena. L’entitat disposarà de tres subseus operatives corresponents als actuals serveis centrals de Caixa Manlleu, Caixa Sabadell i Caixa Terrassa, entre els quals es distribuiran les diferents direccions, departaments, unitats i serveis.
Segons el projecte d’Estatuts, inicialment es constituirà una Assemblea General formada per 158 consellers i un Consell d’Administració de 24 membres. Transcorregut un període transitori de dos anys, l’Assemblea passarà a tenir 120 consellers, i el Consell d’Administració, 16.
La nova caixa tindrà una dimensió d’uns 30.000 milions d’euros en el total d’actius, xifra que se situa en l’onzè lloc dins del rànquing actual de les quaranta-cinc caixes de l’Estat espanyol.
610 oficines a Catalunya, Madrid, València, Andalusia i Saragossa
En el procés de reestructuració, es passarà de 760 oficines (les tres caixes a gener del 2009) a una xarxa d’uns 610 punts de venda previstos per a l’any 2012, la qual cosa significarà una reducció del 20%, equivalent a 150 oficines. El procés de racionalització s’anirà realitzant de forma gradual en un termini de dos anys.
Pel que fa a l’ajustament de plantilla, en l’acord laboral ratificat aquest passat divendres, es preveu un excedent de 530 persones, després de les reubicacions realitzades. La majoria d’aquest excedent s’absorbirà per la via de les prejubilacions voluntàries al llarg d’un termini d’uns dos anys. La plantilla d’Unnim tindrà al final d’aquest període uns 2.900 empleats.
Territorialitat i descentralització
El conjunt de la xarxa es distribuirà entre una Direcció de Banca de Particulars i una Direcció de Banca d’Empresa i Corporativa. Dins de la Banca de Particulars, hi haurà cinc Direccions Territorials: Vallès, Barcelonès, Osona, Expansió i Banca Personal, cadascuna amb les respectives capçaleres de zona, i en l’àmbit territorial d’atenció que es delimiti. La Direcció de Banca d’Empreses agruparà les oficines especialitzades en el servei a aquest segment, distribuïdes pel país.
Aquest model de xarxa comercial queda definit en l’organigrama funcional de la futura nova caixa, que també ha estat aprovat pels Consells d’Administració, i que juntament amb els altres documents de la fusió es portaran a l’aprovació de les Assemblees Generals.
La proposta d’organigrama s’estructura en tres grans àmbits de direcció: una Direcció General, de la qual dependran dues Direccions Generals Adjuntes, una de Negoci i una altra de Secretaria General i Obra Social. La Direcció General assumirà també responsabilitats sobre les àrees de risc, financera, control i Oficina d’Integració, entre d’altres.
La Direcció General Adjunta de Negoci tindrà la responsabilitat sobre la xarxa comercial, el màrqueting, la tecnologia i els recursos humans. De la Direcció General Adjunta de Secretaria General i Obra Social, dependran l’activitat immobiliària i les funcions de secretaria general, assessoria jurídica, qualitat i atenció al client, i obra social.
El disseny de l’estructura es basa en els conceptes bàsics de territorialitat i descentralització que caracteritzen el model de fusió. D’aquesta manera, es vol donar continuïtat a la manera de ser i al caràcter que sempre han caracteritzat individualment aquestes caixes, nascudes i profundament arrelades en unes ciutats i comarques, amb una actuació de proximitat als clients i de compromís amb el teixit econòmic i social de les seves zones d’actuació.
En aquesta línia, cal destacar l’estructura descentralitzada de l’Obra Social, amb la constitució de Consells Territorials de Manlleu, Sabadell i Terrassa per impulsar, administrar i fer seguiment de les obres pròpies i ser proper al teixit associatiu de les diferents zones.
Viabilitat, solvència, solidesa
El projecte Unnim compleix amb totes les condicions bàsiques que marca el Banc d’Espanya, el FROB i la Comissió Europea, relatives a la solidesa i a la viabilitat del projecte, i a la solvència de les entitats que el duen a terme.
En aquest sentit, les caixes de Manlleu, Sabadell i Terrassa presenten uns elevats coeficients de solvència que estan entre l’11,2% i el 13%, clarament per damunt del mínim del 8% que estableix l’organisme supervisor. Les tres entitats, en conjunt, totalitzen un volum de recursos propis de 2.390 milions d’euros, més d’un 50% per damunt del mínims estipulats pel Banc d’Espanya.
Respecte al FROB, el Pla d’Integració preveu una sol•licitud de 380 milions d’euros, xifra que suposa un 1,93% dels actius ponderats en risc, complint així unes de les principals condicions regulades de no superar el 2%.
El pla financer d’Unnim preveu retornar aquests recursos en un termini de tres anys i mig en lloc de cinc anys (ampliable a set) que permet el FROB. Cal remarcar que aquest finançament públic va destinat només a aquelles entitats solvents que plantegin projectes de concentració amb millores d’eficiència, a fi de finançar el procés de reestructuració, mantenint un nivells de capitalització òptims. El mateix fet de la concessió de recursos del FROB es garantia de projectes viables i solvents.
Calendari previst
El canvi del pla de fusió de quatre a tres entitats, pràcticament, no comportarà endarreriments apreciables en el procés de constitució de la nova caixa. Una vegada es compti amb l’aprovació definitiva del Banc d’Espanya i de Brussel·les, les caixes celebraran nous Consells d’Administració per convocar les Assemblees Generals.
La previsió és que les Assemblees se celebrin a mitjan de maig de 2010. Posteriorment, s’hauria de complir un termini per a la inscripció de la nova entitat en el Registre Mercantil, a partir de la qual la fusió estaria culminada a tots els efectes. Pel que fa a la tecnologia, el nou Pla d’Integració ha establert escurçar el termini previst inicialment, i treballa amb l’objectiu que els sistemes informàtics i tecnològics estiguin plenament integrats en dotze mesos.
Si es va complint el calendari establert, entre finals de juny i primers dies de juliol de 2010 naixerà Unnim, un nou grup financer i social, àmpliament estès pel país, que iniciarà la seva actuació amb un fort compromís de servei a les famílies i a les empreses, i amb un cultura corporativa basada en els valors de la territorialitat, la proximitat al client, la qualitat i la innovació.
Les tres caixes i els seus equips humans encaren la recta final del procés de fusió amb il·lusió i entusiasme, i a l’espera que arribi el dia “D+1”, en què Unnim iniciï les seves activitats com a nova entitat financera catalana. Uns 300 professionals, entre directius i tècnics de les tres caixes, distribuïts en una vuitantena de grups de treball i quinze meses, treballen intensament amb aquest objectiu.
